21世紀(jì)，信息時代，很多人要注冊公司了，一般都會在網(wǎng)上查詢相關(guān)信息，千奇百怪的價格都有，有幾百的，幾千的，如果是第一次注冊公司，那么真的是有點摸不著頭腦的。那么我們?nèi)绾芜h(yuǎn)離風(fēng)險呢？下面寧波公司注冊就來詳細(xì)詳述一下經(jīng)常遇到的幾個問題。

如何注冊公司？注冊公司流程？注冊公司費用？股權(quán)怎樣分配？如何選址？開業(yè)前是否需要去哪里審批？創(chuàng)業(yè)期間如何管理企業(yè)？如何讓企業(yè)在稅收測算中獲益？所有這些在創(chuàng)業(yè)之初你都得考慮，如果你在哪方面做得不夠仔細(xì)的話，很有可能影響你新開的企業(yè)不能合法合規(guī)的正常營業(yè)。寧波公司注冊網(wǎng)為你講解注冊外資公司和私營企業(yè)老板應(yīng)避免易犯的三大錯誤。

一、公司戰(zhàn)略缺位，只有獨裁者

民營企業(yè)當(dāng)中不大重視組織、制度、價值觀，而相信老板個人的能力超常發(fā)揮。要記住領(lǐng)袖不創(chuàng)造財富，只有制度才創(chuàng)造財富。民營企業(yè)家要相信在公司建立一種好的治理結(jié)構(gòu)和制度，能夠幫助企業(yè)的發(fā)展，而不是將自己置于領(lǐng)袖的地位，讓所有人按照自己的想法做。如果將一個公司當(dāng)作一個人，那董事長要管的是脖子以上的事情，他要會看方向、看未來、把握價值觀、架構(gòu)組織、管理人才。脖子以下的是產(chǎn)品研發(fā)、制造流程、服務(wù)、營銷等這些都不該由董事長來管。董事長最重要的三件工作是看別人看不見的地方、算別人算不清的賬、做別人不做的事情。

二、讓別人成為自己的決策者

誰在支配民營企業(yè)家的思考？通常，媒體、分析師、標(biāo)桿的報道、分析和行動非常容易影響到民營企業(yè)家，進(jìn)而演變?yōu)槊駹I企業(yè)的舉措。老板們在經(jīng)營企業(yè)的時候可以參考前三者的意見，但不要讓別人成為自己的決策者，要保持自己的思想，要有獨立的判斷。這就像爬山，如果爬山的時候不看別人，只管考慮自己的步幅、心跳和呼吸是否能配合好，這樣的話總能走到別人的前面。而如果采用暴走式，暴走一段停下來，看看別人，又繼續(xù)暴走，這樣不僅打斷了節(jié)奏，也會損害自己的身體。

三 、片面講求忠誠，建立人身依附

在民營企業(yè)家眼中有一個普遍的誤區(qū)，用人喜歡用忠誠人，他們會用自己的親人、熟人、故舊，但事實上“最可靠的是最危險的”。這種誤區(qū)的形成是因為社會轉(zhuǎn)型環(huán)境處于動蕩，缺乏對外部制度的安全感，人就想要獲得由情感、血緣、人生依附在內(nèi)部的穩(wěn)定。事實上，忠誠是不存在的，也不幫企業(yè)家賺錢的。民營企業(yè)家用所謂的忠誠人，必將形成小范圍的特殊利益團(tuán)體，抑制組織變革、組織規(guī)范的制度，這是最危險的事情。所以千萬要相信對制度的忠誠、對價值觀的認(rèn)同，而放棄對個人的忠誠。

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